为回首总结2023年度公司管理立异事情 ，增强立异效果的推广和转化应用 ，克日 ，公司在聚会中心学术报告厅举行了管理立异项目宣布会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席聚会并讲话。各单位立异事情认真人、联络员、项目主创职员加入此次宣布会。
各效果宣布人生动形象地展示了立异思绪、特色做法及实验效果 ，评委团结课题内容举行了点评并提出意见建议。
评委组组长徐春对管理立异事情提出三点建议：
一是管理事情要敢于求新 ，突破古板模式框架和约束 ，转头脑、转战略才华有所突破 ；二是要善于总结提炼事情效果 ，逻辑思绪要清晰 ；三是从立异性、推广性和适用性上 ，对管理立异事情举行深入思索和实践。
经由两轮对25个管理立异项目效果的审核评选 ，最终6个脱颖而出。谋划财务部《两金占用控制的管理与实践》获一等奖 ；能源环保部《基于提高发电能力的管理立异与实践》 ，质料采购中心《全口径库存可视化与长物流周期优化研究及应用》获二等奖 ；装备管理部 《系统化推进点巡检作业效率的提升》 ，物流运输部《宽厚板产制品智慧物流立异与实践》 ，投资管理部《牢靠资产投资项目全流程管控动态报表实践与应用》获三等奖。
姚小虎在讲话中 ，首先向受到表扬的管理立异项目及主创职员体现祝贺 ，他强调 ，管理是企业的永恒主题 ，立异是企业生长的不竭动力 ，各单位要对标找差认真学习优异效果的履历做法 ，增强管理立异效果全历程管理 ，一连补短板、强弱项、提升能力 ，筑牢公司高质量生长基础。
我们一直夯实精益管理 ，牢靠树立“一切本钱皆可降”意识 ，稳步提高“算账谋划”能力 ；守住清静红线和环保底线 ，继续坚定深化刷新刻意 ，以强绩效引发员工内生动力 ，坚决堵死一切“跑冒滴漏”。
他对抓好管理立异事情提出三点要求：
一、聚焦难题、深化协同 ，管理立异要服务公司生产谋划 ，探索适合公司高质量生长需要的新路径。要认真落实公司“严细实快”的事情要求 ，强化履职继续意识 ，立异谋划管理思绪 ，提升内部相同效率 ，施展整体协同优势 ，聚焦制约高质量生长的突出问题 ，以立异的头脑要领和实践探索 ，有用有力解决事情中的痛点堵点 ，在推动提升公司管理效能上取得起劲效果。
二、鼎力大举提升员工岗位立异能力 ，各单位要着力培育“重视立异、勉励立异、敢于立异”的文化气氛 ，增强立异文化建设 ，组织开展手艺培训、手艺攻关、协同创效等事情 ，打造协同生长的立异生态 ，继续深入推动管理立异事情走深走实。
三、施展立异平台“引领”作用 ，使用产学研合作、科技立异、手艺攻关、“献一计”、立异事情室等平台 ，调发动工加入管理立异的起劲性 ，通过制度、机制、行动 ，优化整合设置资源 ，释放管理效能 ，助推公司立异生长。