6月27日，公司党委组织开展形势使命教育“三问”大讨论宣布会，此次宣布也是对二季度开展的“扭亏为盈、确保创A”形势使命教育“三问”大讨论运动效果的总结和复盘。公司党委书记、董事长王虎祥，公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎，公司副总裁章远杰，各单位党组织书记、副书记、工会主席及车间主任、党支部书记、班组长、一线员工代表等共70余人加入聚会。
宣布会接纳分层宣布形式，由党支部驻足下层实践、车间聚焦生产攻坚、党委统筹全局妄想，划分从执行层、落实层和战略层对形势使命教育“三问”大讨论效果举行立体化宣布。
王虎祥在讲话中对各单位、部分的宣布举行点评。他强调，此次形势使命教育“三问”大讨论宣布会不但是对前一阶段“三问”大讨论运动效果的集中展示和深刻总结，更是全体员工统一头脑、凝聚力量，向着奋力冲刺“双过半”、确保完成“扭亏为盈、确保创A”年度目的提倡总攻的再发动、再安排。他团结“三问”讨论的焦点效果和公司当宿世长形势提出详细要求：
一、深刻洞察形势，坚定生长信心，在掌握时机挑战中增强使命感责任感。通过“三问”大讨论，我们摸清了家底、找到了差别、凝聚了共识、引发了斗志，面临重大形势和难题使命，我们必需坚定信心，坚持定力，科学、辩证地回覆好“职工之问”，要牢靠好一季度生产谋划效果，进一步凝聚共识、明确偏向，要以宣布会为新的起点，把“三问”转化为现实验动，要将市场时机转化为实着实在的效益，增强我们攻坚克难的底气和信心。
二、聚焦“三问”焦点，找准发力偏向，在破解难题中提升焦点竞争力。“三问”大讨论，问的是问题，求的是谜底，指向的是行动。我们要将讨论形成的共识、梳理的问题、提出的对策，切实转化为推动事情的详细思绪和有力行动。要加速成熟手艺效果的推广应用，围绕降本、提质、增效、绿色等偏向开展短平快手艺攻关。要将“双过半”使命压实，目的层层剖析到部分、车间、班组、小我私家，增强动态监控和历程纠偏。
三、强化责任继续，狠抓执行落实，在攻坚克难中展现重钢力量。“三问”讨论的效果，贵在落实，成在行动。目的的实现，最终要靠全体干部员工一步一个脚印干出来。各级向导干部要施展“头雁效应”，带动转变作风，深入一线、靠前指挥，带动啃最硬的骨头、挑最重的担子。要带动践行“马上就办、办就办妥”的作风，提升执行力。要用好“三问”讨论中引发出的全员智慧和劲头，一连深化“全员”管理理念，流通员工建言献策渠道，勉励小改小革、岗位立异，将员工的创立性转化为实着实在的生产力和竞争力。